著者
岸本拓也
株式会社オルアナ 代表取締役社長
応用情報技術者
記事一覧 (315本)
- 外部メンバーとの信頼は、最初の2週間で決まる
- クライアントの担当者が変わったとき、プロジェクトを止めない引き継ぎ設計
- タスク管理ツールの無料プランで何ができるか：Asana・Notion・Trello・Paqutを比較
- クライアントの「承認待ち」で止まらない設計
- クライアントへの進捗報告を仕組みにする｜「どうなってますか」を構造的になくす方法
- 越境チームのミーティングが機能しない理由
- 越境チームの「オンボーディング」を仕組みにする
- デザイン制作会社の案件管理｜外注デザイナーが案件ごとに変わっても情報が残る設計
- フリーランスの案件管理｜クライアントごとにタスクと進捗を分けて管理する設計
- 越境チームの合意が崩れるのは、言葉にしていないからだ
- 外部メンバーへの仕事の渡し方を変えると、確認が減る
- 越境チームで役割が曖昧なまま進むと、何が起きるか
- 外注メンバーへのフィードバックを、機能させる
- フリーランスとの長期関係は、契約の設計から始まる
- 越境チームの心理的安全性は、関係性では生まれない
- クライアントの「急ぎ」に振り回されない設計 — 緊急対応を構造で管理する 4 つの原則
- フリーランス活用でよくある失敗パターン 5 つ — 期待通りに動いてくれない本当の理由
- 越境チームで「情報格差」を防ぐ設計 — 知っている人と知らない人が生まれる構造を解消する
- 外注メンバーが案件を離れるとき — 知識継承を止めない 4 つの設計
- 越境チームの意思決定を速くする 4 つの設計 — 「誰が決めるか」が分からないと、全員が止まる
- フリーランスに「継続」を選んでもらうための組織設計 — 条件ではなく関係性が、定着率を変える
- 仕様変更の対応手順｜追加費用の説明・外注指示・スケジュール調整まで
- 越境チームで「品質」を揃える — 異なる会社のメンバーが同じ基準で動くための 4 つの設計
- 越境チームのリーダーシップ — 組織図にない権威を、どう機能させるか
- 複数のフリーランスを同じ案件に同時にアサインするときの設計 — 役割の衝突を防ぎ、協働を生む 5 つの視点
- リモートで動く業務委託メンバーの「孤立」を防ぐ 5 つの設計 — 物理距離があっても、温度はつくれる
- プロジェクトクロージングを「納品で終わり」にしない 5 つの動き — 次の関係性への投資としての設計
- 業務委託メンバーとの月次 1on1 を、評価面談ではなく対話の場にする 4 つの設計
- 業務委託メンバーから提案を引き出す関係性のつくり方 — 言われた仕事だけする関係から、共創の関係へ
- 越境チームのキックオフを成功させる 7 つのチェックリスト — 最初の 2 週間で組み立てるべきこと