著者
岸本拓也
株式会社オルアナ 代表取締役社長
応用情報技術者
記事一覧 (315本)
- クライアントポータルの作り方｜メール・電話を減らして「自分で見に来てもらう」設計
- クライアントへの週次報告を自動化する｜報告書をゼロから書かなくなる仕組み
- 建設業・建築業の外注管理ツール｜協力会社・職人チームの工程を一元管理する方法
- 外注メンバーのオンボーディングチェックリスト｜最初の2週間で戦力になってもらう設計
- クリエイティブエージェンシーのプロジェクト管理｜制作・営業・外注が交差する現場の整理術
- 複数社横断プロジェクトのタスク管理｜所属が違うメンバーが同じ絵を見る設計
- デジタルエージェンシー・制作会社の案件管理ハブ設計｜社内外を1つのツールで回す
- デジタルマーケティングの外注一元管理｜SEO・広告・SNS・コンテンツを同じ場所で動かす
- EC運営の外注管理｜商品撮影・ライター・広告運用を案件ごとに切り替える設計
- 教育コンテンツの外注管理｜ライター・動画・デザインが交差するコンテンツ制作の整理
- 外部メンバーへの最初のタスクが、関係の質を決める
- 催促メッセージが必要になるとき、依頼の構造が壊れている
- フリーランスの評価基準｜継続依頼・契約終了を判断する5つの視点
- フリーランスが音信不通になったときの対処法と再発防止の仕組み｜外注管理
- Google Workspaceのタスクだけでチームのタスクをわたりきれないとき｜限界と乗り越え方
- IT会社・Web系スタートアップの外注管理｜開発・デザイン・マーケを外注で回す設計
- JiraとPaqutの違い｜開発チーム以外が使うなら選ぶべきツールはどちらか
- 外注チームのための社内ナレッジベース｜「毎回同じ質問をされる」を仕組みで解消する
- 製造業・メーカーの外注管理ツール｜加工・組立・物流の外部委託先を一元管理する方法
- マーケティングチームの外部メンバー管理｜ライター・デザイナー・SEO外注を一元化
- Microsoft Teams タスク管理の限界｜外注・フリーランスが混在するチームに起きる3つの問題
- Monday.comとPaqutの違い｜外部メンバー招待コストと越境チームへの向き不向き
- 複数案件を掛け持つディレクターの仕事術｜「どれが急ぎか」を毎朝判断しなくなる設計
- 複数の外注先を同時管理する方法｜5社以上が動いていても見失わない体制
- NotionをタスクManagementに使う限界｜向いているケースと向かないケース
- 外注納品物の検収フローを整える｜「なんとなくOK」で起きるトラブルを防ぐ受け入れ基準
- 外注費の予算管理と費用対効果の測り方｜外注コストを可視化する設計
- 外注コストを削減する5つの方法｜削るべきコストと削ってはいけないコストの判断基準
- 外注先へのフィードバックの伝え方｜「修正して」ではなく相手が動ける指示にする
- 外注か内製か｜判断基準と「外注し続けていいもの・いけないもの」の整理