著者
岸本拓也
株式会社オルアナ 代表取締役社長
応用情報技術者
記事一覧 (275本)
- 外部メンバーへの最初のタスクが、関係の質を決める
- 催促メッセージが必要になるとき、依頼の構造が壊れている
- フリーランスの評価基準｜継続依頼・契約終了を判断する5つの視点
- フリーランスが音信不通になったときの対処法と再発防止の仕組み｜外注管理
- Google Workspaceのタスクだけでチームのタスクをわたりきれないとき｜限界と乗り越え方
- IT会社・Web系スタートアップの外注管理｜開発・デザイン・マーケを外注で回す設計
- JiraとPaqutの違い｜開発チーム以外が使うなら選ぶべきツールはどちらか
- 外注チームのための社内ナレッジベース｜「毎回同じ質問をされる」を仕組みで解消する
- 製造業・メーカーの外注管理ツール｜加工・組立・物流の外部委託先を一元管理する方法
- マーケティングチームの外部メンバー管理｜ライター・デザイナー・SEO外注を一元化
- Microsoft Teams タスク管理の限界｜外注・フリーランスが混在するチームに起きる3つの問題
- Monday.comとPaqutの違い｜外部メンバー招待コストと越境チームへの向き不向き
- 複数案件を掛け持つディレクターの仕事術｜「どれが急ぎか」を毎朝判断しなくなる設計
- 複数の外注先を同時管理する方法｜5社以上が動いていても見失わない体制
- NotionをタスクManagementに使う限界｜向いているケースと向かないケース
- 外注納品物の検収フローを整える｜「なんとなくOK」で起きるトラブルを防ぐ受け入れ基準
- 外注費の予算管理と費用対効果の測り方｜外注コストを可視化する設計
- 外注コストを削減する5つの方法｜削るべきコストと削ってはいけないコストの判断基準
- 外注先へのフィードバックの伝え方｜「修正して」ではなく相手が動ける指示にする
- 外注先から社内にナレッジを移す方法｜依存リスクを減らす記録設計
- 外注か内製か｜判断基準と「外注し続けていいもの・いけないもの」の整理
- 外注先のKPI設定と成果測定｜「なんとなく継続」をやめて数字で判断できるようにする
- 外注先の定期レビュー｜年2回の関係見直しで「なんとなく継続」を卒業する
- 外注品質を仕組みで担保する｜チェックリスト・受け入れ基準・フィードバックの3層構造
- 外注先との関係を長期的に続ける方法｜一回限りで終わらせない発注設計
- 外注スコープの拡大を防ぐ｜「ちょっとこれも」が積み重なる前に置く仕組み
- 外注先への作業依頼の書き方｜受け取った側が迷わない依頼文の5要素
- 外注先選定チェックリスト15項目｜失敗しない外注先の見極め方
- PR・ブランディング会社の案件管理ツール｜クリエイティブ制作と露出管理を一元化
- プロジェクトキックオフ資料のテンプレートと記載すべき7項目｜外注案件の摩擦を8割減らす