著者
岸本拓也
株式会社オルアナ 代表取締役社長
応用情報技術者
記事一覧 (202本)
- 越境チームのリーダーシップ — 組織図にない権威を、どう機能させるか
- 複数のフリーランスを同じ案件に同時にアサインするときの設計 — 役割の衝突を防ぎ、協働を生む 5 つの視点
- リモートで動く業務委託メンバーの「孤立」を防ぐ 5 つの設計 — 物理距離があっても、温度はつくれる
- プロジェクトクロージングを「納品で終わり」にしない 5 つの動き — 次の関係性への投資としての設計
- 業務委託メンバーとの月次 1on1 を、評価面談ではなく対話の場にする 4 つの設計
- 業務委託メンバーから提案を引き出す関係性のつくり方 — 言われた仕事だけする関係から、共創の関係へ
- 越境チームのキックオフを成功させる 7 つのチェックリスト — 最初の 2 週間で組み立てるべきこと
- 元社員がフリーランスとして案件に戻ってくる時代の、関係性の設計 — アルムナイ活用 5 つの観点
- クライアントの窓口担当者を、外部から支える 3 つの動き — 社内根回しの伴走という仕事
- 案件キックオフから 3 週間で外注メンバーを戦力化する仕組み — 立ち上がりを半減する 5 つの設計
- 外注先のメンバーが、社員より深く案件を理解している現実 — その経験を契約で失わないために
- 副業ワーカーの夜の時間が、会社の成果をつくっている — 評価されない労力を組み込む 4 つの設計
- クライアントからの金曜夕方の連絡で、土曜を失わない4つの設計
- プロジェクトマネージャーが毎日やっている、報告以外の仕事
- Paqut のゲスト招待を解説：何人でも無料、リンク1つ、30秒で参加
- Backlog と Paqut の違いを、ユースケース別に比較
- Web 制作会社が Paqut を選ぶ理由：クライアント招待・外注デザイナー管理・案件の並行運用
- 5 社の Slack と 3 社の Notion を行き来するフリーランスが、自分のホームを取り戻す方法
- Notion と Paqut の違いを、運用負荷の視点で比較
- Asana と Paqut の違いを、機能・料金・対象チーム規模で比較
- 「あの件、〇〇さんしか分からない」が口癖になっている会社の処方箋
- フリーランスが Paqut を選ぶ理由：複数クライアント・無料招待・1 人運用への最適化
- 業務委託のタスク管理が「なんとなく回っている」会社が見落としているコスト
- Paqut の料金体系を解説：なぜゲスト無料が成立するのか
- 会社の垣根を超えたチームで仕事をする時代の、新しいタスク管理の定義
- Paqut と Slack の住み分け：チャットだけで進める案件で消えていく 3 つのもの
- Backlog でお願いしますと言われた時、フリーランスが取れる選択肢
- クライアントに新しいツールを提案するときの 3 つの伝え方
- エクセル・スプレッドシートでのタスク管理の限界と、卒業のタイミング
- 副業ワーカーの週次・月次の稼働管理