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#プロジェクト管理

プロジェクト・案件の進行管理と仕組み化。

7 記事

プロジェクトマネージャーが毎日やっている、報告以外の仕事

PM の仕事は進捗報告だけではない。外注メンバーの感情の整理、クライアント担当者の社内政治の代理、抜けた人の判断の埋め合わせ。越境チームの PM が、毎日見えないところで動かしているものを整理します。

制作会社のクライアントワークを、キックオフから納品後のメンテナンスまでの全フェーズで仕組み化する完全ガイド。修正対応・承認フロー・公開前チェック・複数意思決定者の扱いまで、案件運営の全体像を 1 つにまとめました。

制作案件でクライアント社内に複数の意思決定者がいる場合の進め方。意思決定マップの作成、窓口担当者の集約責任、段階的承認プロセス、意見が割れたときの解決パターンを解説します。

制作案件のクライアント承認をメールや口頭ではなく、タスクに乗せて運営する方法。承認の取りこぼし、多段階承認の管理、承認記録の残し方を制作会社の運用視点で解説します。

制作案件のキックオフを、毎回の経験と勘ではなく、タスク管理ツールに乗せた標準フローで運営する方法。クライアント側との合意形成を取り損ねないための具体的な仕組み化を解説します。

Web 制作・デザイン・ブランディング・広告制作などの制作会社がプロジェクト管理ツールを選ぶときに見るべき 7 つの基準。クライアント・外注先・社員という 3 層のメンバー構成に合うツール選びの視点を解説します。

制作案件やフリーランスとのプロジェクトが完了したときに必ずやる 5 つの整理。アクセス権限の見直し、タスクとファイルのアーカイブ、招待リンクの無効化、振り返りまで、外部メンバーが関わる案件の綺麗な閉じ方を解説します。