著者
岸本拓也
株式会社オルアナ 代表取締役社長
応用情報技術者
記事一覧 (201本)
- 外部メンバーへの依頼が、いつも「急ぎ」になる理由
- 越境チームでプロジェクトが遅れるとき、誰も悪くない
- 業務委託メンバーに「自走してほしい」と思ったとき、何が足りないか
- フリーランスに「また頼みたい」と思われる発注者の習慣
- 越境チームで期待値がずれる、構造的な理由
- 越境チームで「報連相」が機能しない、本当の理由
- 外部メンバーとの信頼は、最初の2週間で決まる
- クライアントの担当者が変わったとき、プロジェクトを止めない引き継ぎ設計
- タスク管理ツールの無料プランで何ができるか：Asana・Notion・Trello・Paqutを比較
- クライアントの「承認待ち」で止まらない設計
- クライアントへの進捗報告を仕組みにする｜「どうなってますか」を構造的になくす方法
- 越境チームのミーティングが機能しない理由
- 越境チームの「オンボーディング」を仕組みにする
- デザイン業・デザイン制作会社のプロジェクト管理ツール比較｜案件管理システム・ソフトの選び方
- フリーランス向けタスク管理ツール・ソフト 比較【2026年版】｜クラウド対応・無料トライアル・クライアント招待で選ぶ
- 越境チームの合意が崩れるのは、言葉にしていないからだ
- 外部メンバーへの仕事の渡し方を変えると、確認が減る
- 越境チームで役割が曖昧なまま進むと、何が起きるか
- 外注メンバーへのフィードバックを、機能させる
- フリーランスとの長期関係は、契約の設計から始まる
- 越境チームの心理的安全性は、関係性では生まれない
- クライアントの「急ぎ」に振り回されない設計 — 緊急対応を構造で管理する 4 つの原則
- フリーランス活用でよくある失敗パターン 5 つ — 期待通りに動いてくれない本当の理由
- 越境チームで「情報格差」を防ぐ設計 — 知っている人と知らない人が生まれる構造を解消する
- 外注メンバーが案件を離れるとき — 知識継承を止めない 4 つの設計
- 越境チームの意思決定を速くする 4 つの設計 — 「誰が決めるか」が分からないと、全員が止まる
- フリーランスに「継続」を選んでもらうための組織設計 — 条件ではなく関係性が、定着率を変える
- 仕様変更の対応手順｜追加費用の説明・外注指示・スケジュール調整まで
- 越境チームで「品質」を揃える — 異なる会社のメンバーが同じ基準で動くための 4 つの設計
- 越境チームのリーダーシップ — 組織図にない権威を、どう機能させるか