著者
岸本拓也
株式会社オルアナ 代表取締役社長
応用情報技術者
記事一覧 (201本)
- フリーランスに「案件の全体像」を見せると、動き方が変わる理由
- 外注先への「確認メール」が週3通を超えたら、依頼設計を疑う
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- Asana・Backlog・Notion 比較【2026年版】｜料金・向き不向き・Asana vs Backlog の違い
- 外注先に「どこまで進みましたか？」と聞かなくていい設計
- 外注先への相談がメール・チャット・会議に散らばるとき、仕事の文脈が失われる
- 業務委託メンバーの稼働時間を把握する方法｜マイクロマネジメントにならない確認設計
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- 外注先を同じツールに入れるときの情報漏洩リスクと権限設計｜クライアント情報を分離する3つの方法
- 週次進捗会議をタスク管理に置き換える設計｜「今週どうでしたか？」をなくす4ステップ
- 外部メンバーへの情報共有設計｜どこまで見せるか・何を伝えるかの基準
- 副業メンバーへのタスク管理｜本業が忙しい外部メンバーと仕事を回す設計
- フリーランスが複数案件の締め切りを管理する方法｜期日の衝突を防ぐ設計
- 業務委託メンバーのタスク管理｜社員と違う扱いが必要な3つの理由
- クライアントとのキックオフで確認すべき5項目｜最初の30分が案件の質を決める
- 動画制作会社の外注管理｜カメラマン・編集者・ナレーターを案件ごとに整理する方法
- 外部メンバーが「わかりました」しか返さない問題｜曖昧な返答を防ぐ依頼設計
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- タスク管理ツールのゲスト招待費用 比較｜Asana・Backlog・Notion・Trello それぞれの課金モデル
- 外注先への発注書・契約書の管理を整理する｜あとで困らない書類設計
- リモートの外部メンバーとプロジェクトを回す「週次リズム」の作り方
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- 外注先が3人を超えたら考えたいツール選び｜「全員が使える」設計の基準
- 案件を出す側になって気づいたこと｜フリーランスが外注先に「動いてもらえる」ようになるまで
- 外注先から「報告が来ない」を防ぐ設計｜ツールより先に決めるべきルール
- 外部メンバーを初めて動かす人が、最初の1週間にすべきこと
- 人材・採用業界の外注管理｜ライター・エージェント・研修外注を一元管理する方法
- 広告代理業・広告業の案件管理ツール 比較｜外注先・クライアント対応を一元化するソフト選び